“财务管理贯穿了我二十多年的工作和生活，浸染了我每一个细胞，如果要问这些年我最大的收获是什么？那就是将青春奉献给了最值得骄傲的事业，为企业财务管理工作做出了应有的贡献”。这是现任中国电信焦作分公司副总经理、纪委书记柳卫宾对二十多年工作经历的独白。柳卫宾，经济学博士，正高级会计师, 享受河南省政府特殊津贴专家，全国会计领军人才，河南省会计领军人才（第一期），全球特许管理会计师（CGMA),英国皇家管理会计师（CIMA）资深会员；中国会计学会会员、中国总会计师协会理事、河南省总会计师协会常务理事。

当看到各种光环集于一身的人，你一定会觉得他光芒四射、高不可攀，但在笔者看来，柳卫宾却是一个一身正气、气宇轩昂、平易近人的人。柳卫宾二十多年专注财务管理工作，通过扎实的理论水平和稳健的工作作风，不断完善财务体系，建章立制，身为央企资深财务掌舵人，他利用独到的见解和广阔的视野诠释着财务管理工作在企业发展中的重要作用，不仅如此，他还注重财务理论的学习提升，为更好地服务央企财务工作不断抛洒和奉献。

业精于专 方显人生本色

从跨入职场的第一天，柳卫宾就与财务管理结缘，自1997年，任中国联通寻呼河南省分公司财务部经理，到任中国联通郑州分公司计划财务部经理、中国联通河南省分公司财务部副总经理、中国电信河南省分公司财务部副主任，再到目前担任中国电信焦作分公司副总经理、纪委书记，二十多年的财务管理工作，使他对财务管理有着更深的理解。

随着市场经济的不断发展，财务管理在现代企业管理中的中心地位日益明显，互联网带来的大数据时代使得全球化浪潮风起云涌，企业纷纷把触角伸向海外市场。但随着全球化浪潮席卷而来，转型势在必行，而与转型对应的财务共享更是重中之重，成为决定胜负的关键。为使企业能适应经济全球化发展的浪潮，实现财务工作的快速转型，柳卫宾细心钻研财务理论，多次组织财务管理和市场经营人员共同探讨研究财务管理如何服务经营发展的大局。2000年更是在他担任中国联通郑州分公司计划财务部经理期间，经历了香港红筹上市、国内A股上市的会计核算，全程参与境外上市公司符合萨班斯法案的内部控制测评工作，先后2次被评为“中国联通先进财务工作者”。

建章立制 凸显专业素养

“自身财务水平的提升不是我的最终目的，我要做的是为企业经营守好门、把好关、出谋划策”。柳卫宾如是说。工作中，他非常重视建章立制，在完善内控制度方面，先后主持编写了招标管理办法、财务审批管理制度、工程审计管理办法、资产管理关联责任实施办法等近40项流程制度；不仅如此，在物资管理采购领域，构建并全面推行了公司物流工作体系，确保公司资金流、信息流和物资流信息共享。

他注重业务工作和财务工作的深度融合，探索财务为公司创造价值；工作中，通过专题分析的形式将公司经营中存在的主要问题加以剖析和诊断，提出可行性解决方法，消除了内控风险和管理漏洞，并将业务经营中的问题及处理建议以报告的形式提交公司管理层决议，发挥了财务的预测参谋职能，确保公司收益最大化。

打造团队 发扬亮剑精神

良好的团队氛围是企业成败的关键。他带领团队先后2次获得了“中国联通公司财务工作先进集体”和“河南联通内控工作先进集体”等荣誉称号；他工作中摸索出的一套“会计基础工作”和“工程财务管理”工作方法在中国联通公司财务工作会议上作为先进案例进行交流推广；他牵头在郑州联通开展的“县区财务基础达标”、“全面预算”和“会计基础”等工作被省公司作为试点在全省进行推广；他积极营造企业内部“比学赶帮超”的良好氛围，鼓励员工永续学习，学以致用，也正是因为他对企业文化的重视和对员工的悉心培养，团队中先后有10名员工获得了“河南联通财务工作先进工作者”称号。“只为己荣不算荣，团队皆荣才是荣”柳卫宾说。

提质增效 完善财务体系

2008年，伴随着中国电信行业的第六次重组，柳卫宾到中国电信河南分公司（简称：河南公司，下同）担任财务部副主任，几年来，根据公司发展，充分发挥他在财务管理工作中的优势，先后围绕财务管理、全面预算、内控建设、风险管理方面为公司发展保驾护航，他带领团队建立完善全省全面预算管理体系，形成了规划、预算、资源配置和业绩考核“四位一体”的管理机制；在基层财务管理方面，针对全省县区财务管理现状，完成近18万字的《河南电信县级分公司财务基础建设指导意见》，建立并推行了全省县区财务规范模板；为了防控企业风险，按照国资委的要求，他牵头建立了河南公司的全面风险管理体系和全省会计集中核算体系，实现财务入口的闭环管理。

2010年以前，全省财务人员较多，伴随着人工成本的增加，省电信公司面临了巨大压力，介于此，在2010年6月-2011年9月期间，他负责筹建河南公司财务共享服务中心，全省财务人员从353人减少到286人，仅人工成本每年节约1000余万元；2012年，为了推动“划小承包”工作的快速落地，他牵头组织建立以“划小承包”为主要内容的责任会计体系，促使河南公司连续4年收入增幅都在20%以上，全省收入增幅和预算完成在全国排前2-4位；他牵头制定了河南公司ABC作业成本法的实施和管理会计模型的推广，形成了以产品、渠道等多维度的核算体系，为公司经营决策提供了科学依据，并组织编制了“翼机通”、“全球眼”等多个行业应用效益评估模型，每年为公司创造价值800余万元。

2014年，柳卫宾牵头组织河南公司营改增工作实施，自2014年6月以来，公司综合税率从3.3%降低到2%左右，每年为公司减低税金5000余万元；他组织完成了河南公司内部控制流程修订，涉及1200多个控制点；为了进一步提升财务队伍的业务水平，他主持编写了河南公司非财务专业员工培训教材《财务知识基础读本》，全省员工参与培训8000人次。

永续学习 不断追求卓越

在工作之余，他非常注重专业理论学习，是河南省第一批考评结合的高级会计师（2005年），河南公司的第一个博士，河南省第一批会计领军人才，河南省通信行业第一个全国会计领军人才，河南省通信行业唯一的正高级会计师，河南省通信行业唯一的享受省政府特殊津贴专家，河南省唯一的全球特许管理会计师（CGMA),河南省唯一的英国皇家管理会计师（CIMA）资深会员。近年来在《财务与会计》、《财会通讯》等国内外刊物发表论文30余篇，近20余万字；先后被河南财经政法大学、华北水利水电大学、郑州航院、中原工学院聘为兼职教授、硕士生导师，是河南省高级会计师评审委员会委员，河南省高级会计师后续教育培训专家。

2016年8月，柳卫宾根据组织安排到中国电信焦作分公司担任副总经理（分管市场经营、渠道建设和运营、采购、审计和财务管理等工作）、纪委书记。从过去财务领域跨界到一个综合管理岗位，特别是市场经营工作，对于他更是一个巨大的挑战。面对挑战，很多人畏惧了，退缩了，放弃了，而他却毅然扛起发展的重任，带领市场前端骨干，找方法、找思路、不断攻坚，不断复盘，趟出了一条规模发展的创新之路、转型之路，9个月以来，他带领这支能打仗、打硬仗、打胜仗的经营队伍，实现了焦作分公司收入和用户规模的双提升，市场份额提升了1.5PP,KPI考核也在全省名列前茅。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，这就是柳卫宾，一名中共党员，一名中国电信焦作分公司的领导干部的人生信条，没有最好，只有更好，相信，焦作公司的经营团队在他的带领下，一定会有更好、更快、更辉煌的发展。